Формирование кадрового резерва

В рамках Госкорпорации «Росатом» проводится большая работа по формированию резерва на замещение руководящих должностей в центральном аппарате Госкорпорации и в организациях отрасли. В него отбираются руководители, обладающие потенциалом к росту, имеющие высокий уровень развития управленческих компетенций и готовые к возможному переезду в другой город к новому месту работы.

Программа работы с отраслевым кадровым резервом предусматривает трехуровневую организацию резерва: уровень Госкорпорации («Золотой резерв»), резерв дивизиона и резерв конкретной организации. «Золотой резерв» – это резерв на должности директоров ключевых организаций отрасли и подразделений Госкорпорации. Отбор кандидатов в «Золотой резерв» осуществляется по результатам ежегодной оценки потенциала и с помощью дополнительных инструментов, таких, например, как центры оценки.


img.01.jpg

 

Резерв дивизионов создается на должности заместителей директоров ключевых организаций дивизиона и на руководителей подразделений управляющей компании дивизиона. Резерв организации – это талантливые молодые сотрудники, имеющие потенциал к росту и показывающие отличные результаты работы.

Кадровый резерв – это инструмент целенаправленного развития руководителей, подготовка их к принятию более серьезной ответственности и выполнению важных для отрасли задач.
 

Alternative flash content

You need to upgrade your Flash Player

Get Adobe Flash player